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            當項目經理遭遇“英雄無用武之地”時該怎么辦?

            2018-11-05    來源:朱華睿 京東信息化+

            每個以成為優秀項目經理為職業追求的職場人,都幻想過通過自己的知識和技能成就一番事業,體會運籌于帷幄之中,決勝于千里之外的快感。

            可事實上,幾乎絕大部分項目經理的生存現狀與幻想的情景完全相反。

            即便你懂得項目管理的方法和套路,也有能力和激情在組織里大展拳腳,可無奈,因為老板的不甚了解或組織的暫不接受,導致英雄無用武之地的比比皆是。

            而更痛苦的,是老板覺得項目管理很有用,預期極高,可組織本身已經習慣了現有的一套作業方式,結果項目經理被夾在中間反復蹂躪。

            如果這就是你當下的困境,也完全不用氣餒。因為只要是問題,就一定有個對應的解,只是你還沒有找到而已。

            以下四點,是我想到的解,供你參考。

            - 1 -放下執念

            項目管理是一種方法。

            在它術的層面,你看到的是各種模板,表格,工具和流程。你覺得大家都要按照這樣的做法來做事情,才算是實施了項目管理。

            而在它道的層面,我看到的卻是一種“中庸”的思想。

            中庸?難道是要做沒有主見的騎墻派?

            Oh 漏。中庸的本意其實是“剛剛好”。

            什么叫剛剛好?就是以實際情況為前提的平衡狀態。就是剛剛好。

            所以,如果組織環境不允許你一板一眼地按照項目管理的方式做事情,那表示這一定不是“剛剛好”的做法。

            如果不是“剛剛好”的做法,那么雖然從術的層面看起來是項目管理,從道的層面看卻是與項目管理的思想相違背的。

            所以,對于你首先要做的是暫時忘掉所有的招式,放下自己的執念,了解環境,融入環境。

            - 2 -取得信任

            在放下執念之后,你才有了一個開放的心態。

            對自己的一套方法執迷不悟會讓自己成為組織中的異類。其實,大家都想把事情做好,只不過方法不同而已。

            君子和而不同,你又何必執拗于你的方法呢?

            相比較于用什么方法,更重要的是如何盡快取得大家的信任,信任是合作的基礎。

            而合作本身,并不是五五開的互相支持,而是在你多我少之間交替的動態平衡。

            此時,取得信任的最好方法,就是如何幫助別人把事兒做成。這也是體現個人價值的最好方式。

            服務別人,支持別人,表面上是俯身向下,實質卻立意很高。

            - 3 -尋找機會

            當你的配合和支持,幫別人成事兒之后,不僅不會貶低自己的價值,反而會獲得一致的肯定。

            這個時候,合作的天平才有可能向你傾斜。

            推廣一種方法,需要耐心尋找機會,也需要找到很好的切入點。

            每個領導對項目工作的要求都是:多快好省。

            你自己在學項目管理的時候也被教育到,范圍、成本、進度、質量都很重要。

            可事實上,每個組織,每個項目都一定都會有所側重。

            而找到這個側重,就找到了好的切入點。特別是當下的方法沒有取得很好的效果時。你就更有機會展示自己的優勢。

            不要好高騖遠,追求太多。讓項目比以前更高效,或成本更節省,或交付質量更好,這其中任何一點,只要比之前有一點點改進就可以說明問題了。

            關鍵是,當你有機會實施自己的方法時,大家之所以愿意配合你,是因為你之前為大家做了很多。

            - 4 -打開局面

            當你用自己的方法取得好的成績后,你是否要說,這是項目管理的優勢呢?

            其實完全沒有必要!

            咱們國家曾經一度陷入姓資姓社的無為爭論中,而事實上,白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓嘛。

            特別是對于什么是資本主義,什么是社會主義,什么是項目管理,這些抽象的概念,每個人的理解都是不同的。

            你完全沒有必要強調這是什么而將自己陷入一場爭執。只要大家認可這種方法就好了。

            當你能越來越多地用一些項目管理的方法,做一些小小的改進時,便有機會打開局面了。

            你的方法被越來越多的項目使用,大量的行為便逐漸重塑了大家的理念甚至組織的文化。

            當然,這里的你,不是你一個人,而是所有廣大的項目經理們。

            最后,總結一下。

            作為項目經理,改變當下的困境,我的四點建議是:

            第一步:放下執念。了解環境,融入環境;

            第二步:取得信任。成就他人,體現價值;

            第三步:尋找機會。準確切入,改進一點;

            第四步:打開局面。逐步推廣,改變環境。

            (本文于2017-09-06首次發布)



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