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            中信信用卡中心首批項目經理培養項目啟動

            2018-10-31    來源:中信信用卡信學團
                   隨卡中心業務規模發展,組織規模成長,中信銀行信用卡中心(以下簡稱“卡中心”)各部門工作日趨項目化,項目管理能力將成為卡中心未來重要的組織能力,而項目經理作為項目管理能力的重要支撐,其項目管理能力和溝通協調能力將影響業務的發展。
             
                  結合各部門業務發展及人才培養需求,培訓與發展中心于2015年8月4日正式啟動項目管理生根計劃——面向各部門核心項目經理開展卡中心首批項目經理培養項目,以培養卡中心優秀的項目管理人才,梳理和沉淀分類別的項目管理工具,推動卡中心業務發展。
             
                  我們不玩虛的,我們只講干貨
             
                  項目管理生根計劃旨在通過“線上學習+線下集訓”、“課上輸入+課后輔導”、“模板輸入+工具輸出”的混合式培養方式,針對項目經理進行跨度3月的系統化、分階段培養。
             
                   所有的準備只為提供最好的培養
             
                  為保證項目的實戰性和接地氣,培訓與發展中心于項目前開展了系列調研工作。不僅面向4名參訓部門領導進行訪談調研,了解高層對項目經理的要求和期望,也通過訪談向4名學員代表了解日常項目運作的難點和困惑,通過問卷了解全體學員的學習需求。最后,培訓與發展中心更邀請3名總經理助理,28名科室經理及34名學員參加項目管理能力測評,輸出34份個人報告和1份企業報告。
             
             
                    介系一個精英集訓營
             
                    本次參訓學員由兩類人群構成——除由核心業務部門領導推薦部門重點培養項目經理外,更通過公開選拔從67名項目經理中精心選拔了5名項目經理。通過數據分析發現,本次參訓學員均具備豐富的工作實戰經驗,但依然對本次培養項目表示極強的學習意愿。我們堅信,本次培養項目將是卡中心項目經理的精英集訓營,必將帶來非凡的收獲。
             
             
                   我們是核動力,只為大勝歸來
             
                   啟動會上,培訓與發展中心鄭志燕總用自身經歷強調了項目管理能力的重要性。“當時華為擬進入英國市場,英國電信來華為考察時僅考察華為兩項能力,其中一項就是項目能力,項目能力成為決定華為是否能進軍英國電信市場的關鍵。在華為,項目經理的職位相當于專家級別。”
             
                   隨后,鄭總更從卡中心項目管理現狀出發,提出“項目經理是核動力,項目經理培養計劃勢在必行“。
             
                  最后,鄭總對大家提出3大期望。“首先,希望大家有好奇心,和老師多交流。其次,希望各小組成員在組內結成學習團隊,也走出小組和其他學員溝通。第三,是堅持,項目管理很枯燥,但大家堅持下去終會發現它的美好。”
             
             
                   小組展示,萬萬沒想到
             
                   為促進團隊成員的相互了解,培訓與發展中心組織各小組進行小組展示。各小組結合自己的工作、組員特點提出小組的隊名和口號,并用響亮的隊歌唱出對學習項目的期待。
             
             
                   最后,項目負責人劉若思組織全體參會人員為小盆栽播下種子——播下希望,收獲成長,并以此開啟緊張的項目管理學習之旅。
             
             
                    (本資訊于2015-08-06首次發布)


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