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新疆海誠眾信信息科技有限公司組織首次項目經(jīng)理認證培訓工作

2018-10-31    來(lái)源:海誠眾信

      為進(jìn)一步提升公司項目管理的綜合水平,根據公司項目發(fā)展實(shí)際需要,公司首次項目經(jīng)理認證工作,于3月27日周二開(kāi)始,報名參與項目經(jīng)理認證的公司員工有42人,涵蓋了7個(gè)分公司。
      本次項目經(jīng)理認證分為三個(gè)階段,第一階段為制度、流程等的培訓,第二階段為述職環(huán)節,第三階段為競聘環(huán)節。

      下午三點(diǎn)半,培訓正式開(kāi)始,首先是項目管理中心經(jīng)理馬勇做《項目管理制度》的培訓。

      參加培訓的人員在寬敞明亮的大會(huì )議室分組坐定后,聚精會(huì )神的認真聆聽(tīng)。

      28日上午,由運營(yíng)管理部經(jīng)理周玉為各位參訓人員做運營(yíng)管理及商務(wù)管理制度的講解。

      隨后,人事行政總監龍總,從項目管理的六個(gè)維度為參訓人員講解如何填寫(xiě)《個(gè)人業(yè)績(jì)表現表》及述職PPT編寫(xiě)中注意的問(wèn)題。接著(zhù)從考勤的管理、入離職管理等方面詳細講解了實(shí)操方法。

      培訓的最后一課是財務(wù)總監朱總就預算編制、費用報銷(xiāo)及票據粘貼等事務(wù)做了詳細的講解。
      經(jīng)過(guò)一天半的時(shí)間,各位培訓老師將主要制度做了詳細的闡述,讓各位參訓人員了解并理解公司制定這些制度的出發(fā)點(diǎn),作為未來(lái)的項目經(jīng)理又該從什么角度去開(kāi)展工作。這次培訓為后面的認證工作打下良好基礎。(人事行政部--邱娟)
      (本資訊于2017-03-29首次發(fā)布)



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