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            上海交建公司召開2018年第一季度司務會、項目經理例會

            2018-11-06    來源:上海交建

                  2月27日上午,公司在居家橋會議中心召開2018年第一季度司務會,從公司市場經營、安全生產、技術設備、人力資源、全面風控等10個方面布置2018年及第一季度重點工作。

                  會議要求:一是圍繞今年生產、經營預算指標,繼續深化轉型,再度做出轉型發展新亮點,實現轉型發展新格局;二是圍繞“五化一快”,強化難點、重點,特別是轉型項目管控,牢守安全管理底線,全力沖刺百億目標;三是繼續優化裝備結構,創新技術成果,推進淘汰升級,不斷加快設備的海外轉場;四是繼續推動解決公司重難點工程,控制“兩金”規模,配合共享中心建設,以穩健的現金流保障轉型發展;五是加強公司人力資源建設,繼續加快成熟轉型人才引進及骨干人才培養,統籌優化項目、船舶人力資源配置,保障公司轉型、轉場;六是深化公司提質增效和風險防控,從組織體系上調整、從管控模式上創新、從考核方式上優化、從制度規范上保障、從思想理念上升級、從實際舉措中具體落實,進一步打造業務鏈完整、治理體系規范的綜合性一體化工程公司。
                  2月28日下午,公司繼續召開2018年第一次項目經理例會,與會的30個項目的項目經理以“說問題、想辦法、重落實”的形式反映現場管理急難問題,討論并制定問題解決思路和方案。
                  會議同時要求各項目部要清醒認識今年沖刺百億產值的核心目標,盡快分解制定生產計劃,深化實施項目“五化一快”,注重質量管理,做好創優規劃,加強成本管控,履行經營職能,齊心協力、共同完成2018年公司百億大計。



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