1.   
            首頁>項目管理 > 正文

            做好項目WBS的六大原則

            2018-11-09    來源:清暉PMP培訓
                  項目工作分解,是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法,是對項目工作由粗到細的分解過程:按照項目發展的規律,依據一定的原則和規定,進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解,結構層次越往下層,項目組成部分的定義越詳細,最后構成層次清晰的工作分解結構(WBS)。
             
            完整但是不唯一
             
                  完整,指的是WBS是一個規劃好的圈子,圈內工作對項目目標的支持充分且必要。也就是說,最終形成的WBS中的工作必須“不多不少,剛剛好”,既不能缺項,也不能出現對實現項目目標無用的工作,做到“要完成項目目標必須要做這些工作,而且所有工作都做完才可以實現項目目標”。
                  不唯一,指的是在保證工作完整的前提下,進行分解的方法、分解出的結果以及表現形式不是唯一的。
             
            樹形結構思路清
             
                  WBS通常是一種面向成果的“樹”,其最底層是細化后的可交付成果,該樹組織確定了項目的整個范圍。這里所講的樹形結構,并不是說WBS的表現形式一定是樹狀,而是體現了“層級分解”的思路:即分解的過程是一層一層進行的,每向下分解一層就是對該項工作進一步的細化分解,上層的工作包含下一層的所有工作;上層工作可以包含多個下層工作,但是每個下層工作只能對應一個上層工作。
             
            分解方法有兩種
             
                  一是基于可交付成果進行劃分。這種分解方法的上層一般以可交付成果為導向,下層一般為可交付成果的工作內容。例如,對制造輪船項目工作進行分解,采用“基于可交付成果劃分方法”。分解過程為:第一層將輪船分解為動力系統、電氣系統、管道系統、船體等工作;第二層以船體為例,將船體細分為A~K段;第三層是每一段進一步分解的工作內容,包括鋼材除銹、下料加工、小組裝等。
             
             
                  二是基于工作過程進行劃分,這種分解方法一般是將上層按照工作流程分解,下層按照工作內容劃分。例如,采用“基于工作過程劃分方法”對某公寓建設項目進行工作分解,分解過程為:第一層將項目按照工作流程分為總體方案、設計、施工、收尾、竣工交驗等,第二層將第一層的各項工作細分為它們所包含的工作內容。
             
             
                  需要說明的是,上述兩種方法沒有優劣之分,在實際工作中,可以根據符合思維習慣、適應管理需要等,進行選擇和使用。但是,必須保持同層分解一致性,即同一層的分解依據要一致,要么是基于可交付成果,要么是基于工作過程。
             
            工作編碼要唯一
             
                  在WBS中,要將各項工作由上層向下層用多位碼編排,編碼規則可以根據項目工作的數量、個人思維習慣等進行設定。但是要保證每項工作有唯一的編碼,并體現出上下層工作之間的從屬關系。
             
            項目管理不可少
             
                  在進行項目工作分解時,很多人經常忽略項目管理這項工作,這是一個很嚴重的錯誤。請讀者切記,項目管理是項目中神圣不可分割的一部分。進行項目工作分解時,我們通常將項目管理工作置于WBS第一層的最右邊,是否將其進一步細化要視管理需要而定,一般情況下項目經理還是應對其進行細化分解。
             
            項目經理來負責
             
                  項目WBS是組織項目實施的工作依據,是開展一切項目管理工作的重要依據和基礎??紤]到項目WBS如此重要的功能,項目工作分解必須由項目經理來負責,不能假他人之手。


            分享到:

            免責聲明:
              1、項目經理人發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
              2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

            關于我們 聯系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

            Copyright ? 2021 項目經理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體
            本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理
            客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
            新聞與原創文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
            項目經理人——我國項目經理職業發展門戶網站,隸屬卓橡公司

            天天爽夜夜爽人人爽曰AV_东京热TOKYO综合久久精品_国产亚洲观看视频在线_奇777超碰欧美日韩亚洲