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            • 《西游記》之項目團隊管理

              2020-03-29

              《西游記》是我國四大名著之一,流傳甚廣,老少咸宜,婦孺皆知,經久不衰?!耙磺€讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者,我認為,“西天取經”是一個壯舉。四人一馬,耗時十四載,歷經九九八十一難,行程十萬八千里,求取五千四百卷真經,是項目團隊管理的經典案例。 【閱讀全文】

            • 團隊管理:項目團隊管理的101招

              2020-03-29

              不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你工作的一個重要的組成部分。如今,集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言,《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

            • 除了發錢和表揚,還可以這樣激勵團隊!

              2020-03-29

              激勵在哪里都是需要的,團隊成員由于信息量問題,可能考慮不到公司的長遠發展,這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等,因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經理,團隊成員的士氣和穩定非常重要,這里就探討幾個激勵團隊士氣的方法。 【閱讀全文】

            • 如何做一個優秀的團隊管理者

              2020-03-29

              要把你的同事和下屬,當成親兄弟姐妹,他們是為了同一個目標和你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無論在任何場合,必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見,在各持己見的情況下,一定要認真聽取不同意見,在充分吸收意見的基礎上,最后表達你的意見或從中最采納好的建議,來改進和完善你的工作,這樣他們才會感到你是非... 【閱讀全文】

            • 細說項目管理系列18-項目團隊管理

              2020-03-29

              項目型團隊是任務型團隊,目標就是完成任務。雖然有匯報關系,但成員之間的地位是平等的,沒有傳統意義的領導者。項目經理和項目成員只是承擔了不同的職責。項目型團隊中,不存在命令型任務。每個成員都必須依照一定的制度(通常是SOP)和項目管理制度(比如項目管理計劃等),自主完成自己的職責。“自主性”是任務型團隊顯著區別于職能團隊的重要特征。因為這個特點,... 【閱讀全文】

            • 項目團隊管理 —— 組建團隊凝聚力量

              2020-03-29

              團隊中的每一個成員均是一個獨立的個體,他們會有自己獨特的思維方式、做事態度、風格習慣等等。而成員間則需要取長補短彌補不足,并不斷磨合相處方式,最終才能更好的筑造團隊的能力水桶。但如何才能在短時間內建立起成員間的聯系,并盡可能讓所有人敞開心扉,勁兒往一處使呢?這就會考驗一個產品經理的團隊溝通協調能力了。 【閱讀全文】

            • 打造高效協作型項目團隊-責任與共識

              2020-03-29

              企業的項目化管理是適應市場變化和面對挑戰的有效應對手段,項目化的團隊能最大程度的整合組織內不同能力的人員,充分利用組織資源。建立一個高效的項目團隊,必須組織有目標、團隊有擔當、執行有監督,成果有認可。 【閱讀全文】

            • 打造高效協作型項目團隊-目標管理

              2020-03-29

              今天要分享的是打造高效協作型項目團隊之“目標管理”。加強團隊目標管理,可有效提升團隊協作能力和凝聚力,提高團隊成功的可能性。做好團隊目標管理可分為目標挖掘與識別,目標分解與公示,目標實施與監控,目標評估與度量四個步驟。 【閱讀全文】

            • 打造高效協作型項目團隊-掌控沖突

              2020-03-28

              甲乙方合作項目,由于某次項目趕進度,甲方項目經理要求加班,乙方的項目經理帶頭拒絕加班,導致客戶非常憤怒。甲方項目經理致電乙方負責人投訴,團隊里抵制加班的相關同事被通報批評,并且被強制在客戶面前書面道歉,整個團隊因此情緒低落,工作效率低下。 【閱讀全文】

            • 獵鷹計劃-項目團隊管理

              2020-03-28

              認識項目團隊:團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。著名的貝爾賓團隊角色理論,形象說明了團隊的特點。團隊中各種各樣的成員,為了一個共同的目標相互支持合作奮斗。團隊成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會存在差別。 【閱讀全文】

            • 客戶、領導、團隊成員的溝通軟技巧

              2020-03-28

              項目經理在項目管理過程中,無法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經理主要需要和以下幾類人溝通:1、客戶:溝通需求,項目目標,除此之外也可以聊其他的商機。2、領導:匯報項目的進展,反饋存在的高級別風險等。3、項目團隊:安排溝通項目任務工作,并跟蹤任務完成情況。 【閱讀全文】

            • 這三大原則教你帶好團隊

              2020-03-28

              從項目經理小白到開始獨自管理團隊。就仿佛是過五關斬六將,然而團隊管理這一關也是最難的一關。怎么說呢,項目團隊是由不同的人組成,每個人都有自己的想法。對共同目標來說,每個人也會有不同的見解。那么怎么管理好項目團隊成員呢? 【閱讀全文】

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